Kennenlernen neuer chef FPG072 – Die ersten 100 Tage als Führungskraft! – Der Umgang mit Ihren neuen Mitarbeitern!

Kennenlernen neuer chef, die ersten 100 tage

Der erste Kontakt Sie kennen bestimmt den Spruch: Frau Mertens wird Sie dann vermutlich durchs Haus oder die Abteilung führen und ihren neuen Kollegen vorstellen.

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Sicher wollen Sie von mir wissen, wie ich die Lage sehe und was ich von Ihnen erwarte. Sondern auch, dass Sie den Mitarbeitern sagenwas auf sie zukommt.

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Auch hier gilt wieder: Also überlegen Sie sich ein paar intelligente Fragen und lassen Sie sich von jedem Mitarbeiter von sich und seinem Aufgabenbereich berichten.

Dann klingen sie nicht wie auswendig gelernt. Selbst, wenn es Sie Zeit kostet. Achten Sie also darauf, keine unnötigen Fehlinterpretationen zu nähren. Aber achten Sie darauf, die Meinung der Mitarbeiter einzuholen und gute Vorschläge auch tatsächlich umzusetzen.

Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben

Sie können die Mitarbeitenden auch fragen, wie sie sich bei diesem Wechsel fühlen, worauf sie sich freuen, welche Fragen sie an Sie haben. Eine neutrale Haltung zur unbekannten Vorgängerin beziehungsweise zum unbekannten Vorgänger zahlt sich immer aus.

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Das ist doch selbstverständlich, meinen Sie? Es geht zwar auch darum, was Sie da sagen, aber vor allem geht es darum, wie Sie es sagen und wie es ankommt — wie Sie als Mensch rüber kommen. Machen Sie deutlich, dass Sie sich zunächst ein gründliches Bild machen wollen und mit jedem Einzelnen sprechen werden, bevor Sie sich ein Urteil erlauben. Vorbereitung ist alles, lautet Hesses Devise.

Ihre Mitarbeiter sind die Experten. Ihre Chance als Neuer!

Erwartungen des Chefs

Versprechen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie zeitnah über Ihre Ziele und rostock kennenlernen mögliche Veränderungen informieren werden — und halten Sie sich dann auch daran! Überlegen Sie auch, was Ihre eigenen Vorstellungen für die Zukunft sind. Dabei zählen oftmals die Kleinigkeiten. Das Gespräch müssten Sie allerdings beginnen, indem Sie etwas Unverfängliches sagen wie: Man traut Ihnen diese Kennenlernen hannover zu.

Sie können ersten Schritte nennen — Einzelgespräche, den Austausch über Ihre Erfahrungen daraus sowie das Einholen der Vorgesetztensicht.

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Mehrere Gespräche können angebracht sein, bis Sie Klarheit haben, wo er die Schwerpunkte für Sie und Ihr Team sieht, wie er die unmittelbare Vergangenheit interpretiert und wo er sich Veränderungen oder Verbesserungen verspricht.

Wenn Sie zuhören, werden Sie bei den Mitarbeitern punkten.

Ziele im Auftakt-Meeting mitteilen

Wird er oder sie versuchen, langjährige Mitarbeiter durch eigene Leute zu ersetzen? Ein Kennenlernen 1. klasse führt im Team oft zu vielen Gefühlen: Damit der Start gelingt und Ihre neuen Mitarbeiter schnell mit Ihnen und nicht gegen Sie arbeiten, sollten Sie die kennenlernen karlsruhe Regeln beachten.

Klarer Fall für die anderen Teammitglieder: Online übenTipps von der Anreise bis zum richtigen Verhalten: Ach ja — und reden Sie nicht schlecht über Ihren Vorgänger — nicht in der Antrittsrede und auch sonst nicht! Diese Hinweise brachten übrigens die chefs erwähnte Führungskraft dazu, sich selbst noch einmal zu fragen, ob er eine solche Botschaft eigentlich von seinem eigenen neuen Chef bekommen hatte und ob er ihn nicht einfach einmal danach fragen könne.

So gelingt der Start in der neuen Firma für Chef und Mitarbeiter.

Fragen und Antworten"Das erfolgreiche Bewerbungsgespräch: Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Bei den Schwächen müssen Sie hingegen darauf achten, sich keinen Strick um den Hals zu legen.

Besser ist es, die Mitarbeiter zu Ihrem Team zusammenwachsen zu lassen und sie an den Prozessen und Entscheidungen zu beteiligen. Es ist keine verpflichtende Handlungsaufforderung an Sie.

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Versprechen Sie nichts, was sie nicht halten können! Ich gebe zu, das Beispiel ist etwas überzogen, aber ich denke, Sie verstehen, was ich meine.

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In der neuen Rolle werden Sie neu wahrgenommen.